今年以來，包裝公司工會以“金電杯”勞動競賽為抓手，圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，結合實際開展“八比八賽”活動，充分發(fā)揚職工團結協(xié)作精神和主人翁意識，促進企業(yè)開源節(jié)流、降本增效。

該公司以比成本，賽降消耗；比產(chǎn)量，賽質(zhì)量；比質(zhì)量，賽質(zhì)優(yōu)；比安全，賽零事故；比紀律，賽先鋒；比技術，賽創(chuàng)新；比團結，賽作風；比精神，賽貢獻為活動主要內(nèi)容，著重培養(yǎng)職工的成本、質(zhì)量、安全和貢獻意識，通過“八比八賽”活動，一改以往原料領用不過稱、各班生產(chǎn)搞平均、各道工序不檢驗等不良的習慣做法，有效地杜絕了浪費現(xiàn)象和違規(guī)行為，產(chǎn)品成本與去年同期相比有所將低，產(chǎn)品質(zhì)量與售后也都有了不同程度的提高，全公司逐步形成了比、學、趕、超的工作氛圍。（邵琴）